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中(zhōng)小(xiǎo)企業營銷人才招聘現狀及策略分(fēn)析
以中(zhōng)小(xiǎo)企業人力資(zī)源爲研究基礎,營銷人才招聘爲出發點,着重研究中(zhōng)小(xiǎo)企業營銷人才招聘策略,通過分(fēn)析中(zhōng)小(xiǎo)企業營銷人才招聘現狀,招聘存在的問題等,進行有針對性地研究,提出合适的招聘策略,促進中(zhōng)小(xiǎo)企業招聘到适合的營銷人才。 在激烈的市場競争中(zhōng),企業與企業間***根本的競争在于人才資(zī)源的競争。營銷人才掌握了市場人脈,是渠道中(zhōng)***爲關鍵的人的因素,中(zhōng)小(xiǎo)企業能否招聘到企業所需的适合的營銷人才直接關系到企業的成長和發展。中(zhōng)小(xiǎo)企業營銷人才招聘問題主要集中(zhōng)在招聘營銷人才的成本高、企業難招聘到适合的營銷人才、招聘到的營銷人才離(lí)職率高。産生(shēng)這些問題的原因在于:用人理念需改變、經營目标短期化、招聘系統和程序的缺陷、缺乏科學的招聘方法、沒有良好的企業文化。 針對其存在的中(zhōng)小(xiǎo)企業的共性問題進行研究,分(fēn)析企業營銷人才招聘現狀及問題,提出解決策略:改變用人理念、制定企業發展的戰略目标及實施方案、建立适合組織的有效招聘系統、運用科學的招聘方法、培育良好的企業文化。